En los últimos años, los círculos de productividad han emergido como una poderosa herramienta en la industria farmacéutica, transformando la forma en que se abordan los desafíos de producción. Este modelo está redefiniendo los estándares de excelencia en la fabricación de medicamentos.
¿Qué implica realmente un círculo de productividad?
Se trata de un espacio donde los equipos pueden intercambiar ideas libremente, buscando aquellas que puedan potenciar el funcionamiento de la fábrica. Una de las métricas clave para evaluar el rendimiento es el OEE (Overall Equipment Effectiveness), calculado mediante la fórmula A x B x C:
– A (Disponibilidad): representa el tiempo dedicado a la fabricación de un lote en relación con el tiempo total de la línea dedicado a ese lote.
– B (Velocidad): se refiere a la velocidad real del proceso en comparación con la velocidad nominal de la línea.
– C (Calidad): indica la proporción de unidades buenas respecto al total de unidades producidas.
Durante años, los círculos de productividad han sido un recurso vital para involucrar a todos los niveles de la organización en la búsqueda constante de mejoras. Estas iniciativas se centran en acciones aparentemente pequeñas, pero que generan un impacto significativo en los resultados finales.
En la industria farmacéutica, los círculos de productividad han demostrado su eficacia. A través de programas de asesoría para identificar oportunidades de mejora, muchas empresas han implementado sistemas para identificar y priorizar acciones. Esto permite dirigir los esfuerzos hacia áreas con el mayor potencial de optimización.
Esta herramienta para impulsar la eficiencia y la competitividad en los entornos fabriles puede marcar la diferencia en un mercado cada vez más competitivo.
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